3月15日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜采取四不兩直的方式，赴部分在建高速公路項目開展調(diào)研督導(dǎo)，并就有關(guān)工作進(jìn)行部署安排。

劉家靜先后深入安徽路港、安徽水利承建的合肥至周口高速壽潁段路基03標(biāo)、05標(biāo)施工現(xiàn)場，細(xì)致察看拌合站、預(yù)制廠以及重大施工節(jié)點(diǎn)部位，與一線同志面對面深入交流，了解當(dāng)前項目生產(chǎn)存在的問題和需求，并就當(dāng)前高速公路項目建設(shè)提出要求：一是提高服務(wù)意識，千方百計強(qiáng)化項目履約，確保達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期目標(biāo)。二是嚴(yán)守環(huán)保底線，加強(qiáng)土石方工程管控，嚴(yán)禁違規(guī)占用農(nóng)田耕地。三是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化重大危險源專項防控，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)禁違法掛靠、分包行為，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控。五是要自上而下加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通，維護(hù)信用評定等級。

劉家靜強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動走出辦公室，深入基層一線，提高服務(wù)意識，在實(shí)踐中提升服務(wù)水平和能力，齊心協(xié)力促進(jìn)項目履約，持續(xù)鞏固提升業(yè)務(wù)市場份額。

集團(tuán)辦公室、工管部、總工辦有關(guān)同志參加調(diào)研活動。