2019年4月10日，公司在9樓會議室召開分公司建設管理專題會議。公司第一、第二分公司主要負責人，經(jīng)營公司、財務資產(chǎn)部、工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、發(fā)展規(guī)劃部負責人參加會議，黨委副書記、總經(jīng)理方申柱同志主持會議并總結(jié)講話。

會議首先聽取了第一、二分公司及職能部門關于分公司管理流程架設的相關匯報，研究布置了分公司運營管理等相關問題。

科學籌劃，謀發(fā)展。方申柱總經(jīng)理在會議上發(fā)言中表示，分公司建設是促進和支撐安徽交航“五化”發(fā)展理念的戰(zhàn)略重地，也是推進公司高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措，是按照2018年7月1日一屆董事會第十一次會議決議和二屆六次職代會精神要求，建立“以點帶面、先行先立、穩(wěn)步推進、實體運營”的分公司發(fā)展思路，是以現(xiàn)有第一、第二工程分公司為基礎，加快完善分公司組織機構(gòu)和運營模式建設，積累經(jīng)驗，逐步走出一條符合交航實際、具有交航特色的分公司發(fā)展道路。

全力施為，譜新篇。方總強調(diào)，一是在組織架構(gòu)方面，公司各相關部門做好分公司組織架構(gòu)調(diào)整工作，獻言獻策，使其組織架構(gòu)科學、合理；二是在運營管理方面，公司各職能部門做好分公司財務資產(chǎn)、生產(chǎn)安全、工程技術、人力資源、項目分包招標等管理工作；三是凝心聚力，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快分公司組織架構(gòu)調(diào)整步伐。