10月9日，公司召開2024年三季度工作會暨項目經理月調度會。建工交航黨委副書記、總經理李登祥出席會議并講話。

會上，相關業務部門匯報了三季度成本管理、市場經營、資金安全、債權清收等工作，通報了三季度過程管理綜合檢查考核情況、訴訟糾紛情況以及“中秋·國慶”假期綜合督查情況等，有關項目經理代表分別作交流與表態發言，各分管領導、有關部門對下一步工作進行了安排。

李登祥強調，一是堅定發展信心，確保完成全年目標任務。進一步加大阜陽、瑤海等重點區域市場開發力度，緊盯明光、靈璧、固始等重點項目，搶抓施工黃金期，全力推動項目建設，深耕細作，充分挖潛；要主動對接集團，主動服務指導基層，確保創優奪杯、安全文明、勞動競賽等各類發展目標保質保量完成。二是強化工作舉措，扎實推進國有企業改革。重點深化公司三項制度改革，重塑公司薪酬績效體系，推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”；扎實做好公司制度體系建設，結合各類調研、培訓等活動，采取多渠道、多途徑加大制度宣貫學習力度，不斷提升管理效能。三是窮盡工作思路，推動債權清收取得實效。要將債權清收工作作為今年交航重點工作之一，狠抓執行、落實到位，針對重點清收“主戰場”，分類施策，窮盡一切措施，積極學習兄弟單位先進經驗，加速資金回籠。四是扎實基礎工作，深化項目基礎管理。注重優秀項目經理的選任與培養，嚴把項目經理選任“成本關”，做好項目經理梯隊建設，扎實標前策劃、成本策劃，抓好“合同、圖紙、清單”三個綱領，充分挖掘盈利點，狠抓工期履約，不斷提升策劃水平與履約能力。五是嚴守安全紅線，防范化解各類風險。嚴格落實安全生產責任制，強化隱患排查與整改，以“安全防護水平達到省級示范工地標準、質量水平達到市級標準”為標桿，不斷加強項目安全質量管理；要按照元旦、春節時間節點，倒排節前資金支付計劃，避免因資金問題造成訴訟、信訪等情況發生；各級管理人員、項目經理要切實加強自身作風建設，盯住重點人、重點事、重要崗位和關鍵環節，筑牢廉潔自律防線。

公司領導班子成員、機關各部門正副職、所屬各單位班子成員及項目經理現場參加會議，各項目部有關人員在分會場以視頻方式參加。