7月16日，公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議對(duì)公司2025年上半年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了分析，通報(bào)了二季度綜合檢查考核情況、安全生產(chǎn)檢查情況、物資管理檢查情況，研究部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長(zhǎng)李登祥出席會(huì)議并講話。

李登祥強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力。充分利用有利條件，鞏固向上向好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持“投資 + 施工”雙輪驅(qū)動(dòng)，做優(yōu)做強(qiáng)阜陽市場(chǎng)，積極開拓省外市場(chǎng)，發(fā)揮區(qū)域鏈長(zhǎng)、資質(zhì)及人才優(yōu)勢(shì)，努力承接優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖。二要強(qiáng)化治理與創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效。健全制度體系，優(yōu)化工作流程，明晰管理職責(zé)并落實(shí)到人，狠抓市場(chǎng)開拓、企業(yè)治理、人才建設(shè)、債權(quán)清收等工作，切實(shí)提升工作效率。三要抓實(shí)項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目效益。堅(jiān)持 “以成本為核心，工期為主線”，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，落實(shí)成本全過程管控，向管理要效益；樹立“安全隱患即事故”的底線思維，加強(qiáng)高溫汛期安全防控，強(qiáng)化隱患排查整治，對(duì)重大隱患當(dāng)場(chǎng)責(zé)令停工，堅(jiān)決守住安全底線。四要深化作風(fēng)建設(shè)，營造良好氛圍。常態(tài)化深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持嚴(yán)管即是厚愛，緊盯關(guān)鍵崗位關(guān)鍵領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門圍繞下一步工作進(jìn)行了安排和部署，有關(guān)單位作交流與表態(tài)發(fā)言。