8月2日上午，安徽建工集團召開黨委中心組學習（擴大）會議，深入學習貫徹省屬企業(yè)經濟運行暨形勢分析會議精神。集團公司領導班子成員及相關負責人參加了這次學習。集團公司董事長、黨委書記胡運成主持會議并作重要講話。

    會上，集團公司副總經理霍向東傳達了省屬企業(yè)經濟運行暨形勢分析會議精神，重點學習黃海嵩副省長和省國資委許崇信主任的講話精神。集團公司領導班子成員緊密結合分管工作和集團公司生產經營管理方面實際情況作會議發(fā)言，針對集團公司下一步如何應對嚴峻經濟形勢進行了交流討論，提出了建設性意見。

   集團公司董事長、黨委書記胡運成充分肯定了與會領導的發(fā)言。就下一步工作，胡董提出十項要求：一是要進一步解放思想。他說，建工集團的每一步發(fā)展都是在解放思想、改革創(chuàng)新中前進的，越是嚴峻時期越是要解放思想，雖然危機中我們難免會受到沖擊，但機遇大于挑戰(zhàn)，一定要堅定不移做好自己的事情，力爭取得省委省政府和省國資委的關注、支持和政策傾斜，徹底解決集團的歷史包袱，落實省屬企業(yè)框架協議的有關項目，通過努力，縮短我們與標桿企業(yè)的距離。二是要實事求是研判當前形勢。要針對企業(yè)的實際情況，做到分析問題要精準，查找問題要到位，采取措施要有針對性，處理好質和量的辯證關系。三是要“抱團取暖”，遵循市場原則，同等條件原則及合作共贏原則。職能部門要深入調研、吃透精神、爭取政策。四是要有過緊日子的意識。無論是決策層、執(zhí)行層，無論是黨政工團都要有勤儉辦企業(yè)的意識。五是要注重抓好轉型升級工作。六是要控制風險，通過原則控制和制度流程控制來防范風險、規(guī)避風險。七是要抓新的增長點。要認真研究我們的利潤增長點，有針對性的給予傾斜，力求效益最大化。八是借智借力整合內外部資源為我所用。九是抓好基礎管理。目前已經到了三季度，要認真回顧我們的工作，對照年初的目標任務，落實各項措施，降本增效、向管理要效益，確保實現年初確定的各項目標任務。十是要加強領導班子建設、隊伍建設，提高素質、維護穩(wěn)定。

    胡董強調指出，當前，對于建工集團來說，機遇難得，我們是否能夠抓住機遇，取決于我們的思想認識高度，取決于我們的工作力度和執(zhí)行力，取決于我們的改制和整體上市的步伐，取決于我們對形勢判斷和把握是否準確。我們一定要堅定不移地走建工特色發(fā)展道路，注重內生發(fā)展與外延發(fā)展并重，不斷做好加減法；要結合企業(yè)實際，以省屬企業(yè)經濟運行暨形勢分析會議精神指導工作，統(tǒng)一思想，提高認識，振奮精神，真抓實干，促進安徽建工又好又快發(fā)展。